一、污水廠運營管理的關(guān)鍵問題
1.預(yù)算制定問題
污水廠的運營管理必然造成相關(guān)費用的支出。費用支出離不開污水廠預(yù)算的支持。污水廠的年度預(yù)算，通常會參考上一年度的實際運營情況，并根據(jù)新年度的運營管理計劃和目標(biāo)制定新一年度的預(yù)算。污水廠年度預(yù)算的主要內(nèi)容如下：污水廠的總收入、污水廠的總成本、污水廠的凈利潤、污水廠的其他收入。在污水廠生產(chǎn)運營管理的過程中，正常情況下要嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，如果遇到突發(fā)情況，則需要遵循污水廠制定的緊急處理程序。
2.成本支出問題
污水廠的成本支出較大，成本支出項目較多，大致包括電費、藥劑費、大修費、污泥處置費和勞務(wù)費等。
（1）藥劑費。藥劑費是指污水廠處理污水所用藥劑的費用。污水廠進(jìn)水水量和進(jìn)水水質(zhì)等都會使藥劑費產(chǎn)生浮動。污水廠要注意考察進(jìn)水水質(zhì)，根據(jù)水質(zhì)的不同，對藥劑濃度和投加藥劑的比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到多污水處理的*效果。
（2）污泥處置費。污泥處置費由兩部分組成，一部位是污泥外運的費用，一部分是污泥處理的費用。藥劑的用量會對污泥產(chǎn)生量造成一定的影響。
（3）維修費和大修費。污水廠要預(yù)先對污水處理設(shè)備制定全年的維修保養(yǎng)計劃，在污水廠運營中，要按照預(yù)定計劃，對污水處理設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。如果污水廠運營過程中出現(xiàn)了維修和大修的情況，污水處理廠要對之做出及時的處理。污水廠要準(zhǔn)確分析污水處理設(shè)備導(dǎo)致維修的原因，總結(jié)污水處理設(shè)備保養(yǎng)和維修的經(jīng)驗，對污水處理設(shè)備的履歷進(jìn)行及時的更新，對污水處理設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃進(jìn)行科學(xué)合理的及時調(diào)整。
3.設(shè)備管理問題
污水的處理離不開污水處理設(shè)備。因此，污水處理設(shè)備的管理，對于污水廠運營管理至關(guān)重要。污水廠的正常運行，需要對污水處理設(shè)備進(jìn)行良好的維修保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行合理的更新和改造。在污水處理設(shè)備使用的過程中，要嚴(yán)格按照污水處理設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，對其進(jìn)行規(guī)范的操作和及時的維修保養(yǎng)，以確保污水處理設(shè)備的各項技術(shù)性能。另外，污水處理設(shè)備中的機(jī)械設(shè)備在長期的運轉(zhuǎn)中，難免會受到各種物理因素，諸如高溫、摩擦等和各種化學(xué)效應(yīng)的影響，而造成機(jī)械設(shè)備零部件的磨損，影響設(shè)備的使用效果。因此，要加強(qiáng)對設(shè)備的規(guī)范化管理，整理設(shè)備的檔案，對設(shè)備進(jìn)行分類，對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)和審計。在實際的污水廠運營管理中，污水廠大多忽視了污水處理設(shè)備的備用問題。這會在一定程度上，對污水處理廠造成生產(chǎn)安全隱患。假如污水處理設(shè)備發(fā)生故障，沒有備用設(shè)備應(yīng)急，那么極易造成污水廠工作的停產(chǎn)，使污水處理受到嚴(yán)重影響。污水廠要重視對污水處理設(shè)備的管理問題，及時對污水處理設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行整改，消除設(shè)備的安全隱患，確保污水處理設(shè)備的正常使用，穩(wěn)定污水廠的運營管理。
4.污泥處置管理問題
污泥是污水處理不可避免的產(chǎn)物。在污水處理凈化的過程，污水中的各種污染物會大量轉(zhuǎn)移到污泥中去。如果不對污泥進(jìn)行有效處理，那么污泥還會對環(huán)境造成二次污染。因此，污水廠要加強(qiáng)對污泥的處理，解決好污泥處理管理問題。污泥處理是一個難度較大的過程，一是由于污泥中的微生物菌體和有機(jī)膠體物質(zhì)較多，給污泥的機(jī)械脫水增加難度，二是污泥力的有機(jī)物大多以固體形式存在，很難對其進(jìn)行生物降解。因此，污泥處理的過程需要很高的資金投入和大量能耗。
5.藥劑采購管理問題
污水處理中需要用到各種藥劑。因此，藥劑采購對于污水廠的生產(chǎn)運營具有重要作用。因此，污水廠要考察污水廠進(jìn)水的水量和水質(zhì)，結(jié)合藥劑庫存情況，制定藥劑采購計劃，采購部門要按照計劃對藥劑進(jìn)行采購，確保污水廠的正常運營管理。污水廠對藥劑的采購管理，要兼顧兩方面的考慮。一是要保證采購的藥劑能滿足污水處理的要求，二是要盡量降低藥劑采購的成本。因此，污水廠要深入市場，采購物美價廉的藥劑產(chǎn)品。另外，如果遇到污水廠進(jìn)水水質(zhì)的變化，要對所用藥劑進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。
二、污水廠運營管理的優(yōu)化措施
1.加強(qiáng)污水廠運營管理的市場化
加強(qiáng)對城市污水廠運營管理的市場化，以跨地區(qū)和跨行業(yè)的形式，對城市污水廠運營管理進(jìn)行招標(biāo)承包。通過招標(biāo)承包，實現(xiàn)市場的優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)對城市污水廠運營成本的有效控制。對污水廠運營管理實行招標(biāo)承包能有效降低污水廠運營成本，提高污水廠經(jīng)濟(jì)效益，有利于污水廠突破傳統(tǒng)體制的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理體制的過渡。另外，*要在維護(hù)有效竟?fàn)幍那疤嵯?，加?qiáng)對污更好的延長，這就需要增加對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)與維修措施。
2.合理控制工程質(zhì)量
（1）有一個明確的目標(biāo)，以確保建筑工程施工的質(zhì)量。對于建筑材料，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定采購，并進(jìn)行科學(xué)檢驗的工作，從采購進(jìn)貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切不合格品蒙混過關(guān)。
（2）關(guān)注細(xì)節(jié)，避免發(fā)生一些不必要的失誤，細(xì)節(jié)將決定施工的總體質(zhì)量。比如，人們所常用的廚房與臥室，避免在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)容易發(fā)生的質(zhì)量問題。為了不斷加強(qiáng)有關(guān)的預(yù)防與處理對策，不能忽視施工當(dāng)中的細(xì)節(jié)部分。
（3）隨著我國實行改革開放以來，整體經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)與建筑施工材料已不能適應(yīng)目前我國發(fā)展的需求，因此，要對其進(jìn)行開拓創(chuàng)新，努力研發(fā)新的建筑材料以及不斷創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)。