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國有資本將加大投入力度 涉及節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域

更新時間:2016-07-01  |  點擊率:1491

受國務(wù)院委托,國務(wù)院國資委主任肖亞慶6月30日向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理與體制改革情況的報告,為正在進行的國企改革傳遞出更為積極的信號。下一步國企改革的重點,將加大國有資本在國防軍工、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要資源、公共服務(wù)等領(lǐng)域的投入力度;同時,圍繞互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保,海洋工程等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),通過以股權(quán)為紐帶的專業(yè)化整合,建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,培育經(jīng)濟增長新動能?!   ?br />值得注意的是,國企國資改革確立了以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為、以若干文件為配套的“1+N”政策體系。目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案,還有9個文件正在履行相關(guān)程序,相關(guān)配套文件即將全部制定完成。國企改革下一步將推動重組整合,加大集團層面的兼并重組,進一步精干主業(yè),推動產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重組整合,優(yōu)化配置同類資源,實行專業(yè)化運營,提升中央企業(yè)整體功能和運行效率,打造一批具有較強競爭力的跨國公司。鼓勵國有企業(yè)與非國有企業(yè)進行戰(zhàn)略合作,資源整合和融合發(fā)展,同時還要著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,加快推進國有企業(yè)集團層面公司制改革,通過分類管理、調(diào)整國有持股比例等措施,逐步優(yōu)化國有股權(quán)結(jié)構(gòu)。在加快推進國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方面,國務(wù)院國資委大力推進簡政放權(quán),全面清理規(guī)章和規(guī)范性文件,取消下放21項監(jiān)管事項,宣布廢止和失效33件規(guī)范性文件;在探索以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方面,國資委在中糧集團有限公司、國家開發(fā)投資公司2家中央企業(yè)開展國有資本投資、運營公司試點,24個省級國資委改組組建50家國有資本投資、運營公司?!   ?br />關(guān)于健全現(xiàn)代企業(yè)制度,大批國有企業(yè)積極推進集團層面公司制改革,目前全國國有及國有控股企業(yè)改制面超過80%,中央企業(yè)及子企業(yè)改制面超過90%,85家中央企業(yè)集團層面已建立規(guī)范董事會,寶鋼集團有限公司、中國節(jié)能環(huán)保集團公司等5家中央企業(yè)開展了落實董事會選聘管理人員、業(yè)績考核和薪酬管理等職權(quán)試點。與此同時,國有資本布局不斷優(yōu)化。中央企業(yè)從2012年底的115家調(diào)整至目前的106家,國有資本更多向關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中,國有資產(chǎn)在軍工、電信、民航、能源等重要領(lǐng)域占比達到90%以上。數(shù)據(jù)顯示,截至2015年底,全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額119.2萬億元、所有者權(quán)益40.1萬億元,分別是2012年的1.5倍和1.4倍;其中,中央企業(yè)資產(chǎn)總額47.6萬億元、所有者權(quán)益15.9萬億元,均為2012年的1.3倍;2012年至2015年,中央企業(yè)國有資產(chǎn)年均保值增值率為106%?!  ?br />2012年至2015年,全國國有企業(yè)累計上繳稅金15.4萬億元,中央企業(yè)累計上繳國有資本收益3386億元,截至2015年底,全國國有企業(yè)國有股減轉(zhuǎn)持充實社?;鹄塾?563.2億元,占財政性凈撥入的35.3%;國有企業(yè)積極參與定點扶貧和援疆、援藏、援青,中央企業(yè)定點幫扶246個國家扶貧工作重點縣,占全國的42%。通過持續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)換機制,國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運行效率不斷提高,為推動經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻,但是不容忽視的是,目前國企改革過程中還存在著一些問題。*,國資監(jiān)管針對性和有效性有待進一步增強,例如政企不分、政資不分的問題還存在,管企業(yè)為主向管資本為主的轉(zhuǎn)變還不到位,一些監(jiān)督機制尚不健全;第二,企業(yè)經(jīng)營管理機制體制有待進一步完善,董事會建設(shè)有待加強,企業(yè)內(nèi)部的三項制度改革還不到位,運行效率和管控模式仍需要提高;第三,國有企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出,化解產(chǎn)能過剩、處置僵尸企業(yè)任務(wù)繁重,創(chuàng)新驅(qū)動能力也需要提高;第四、環(huán)境條件也需要進一步改善。
 

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